2007
2007年10月,公司籌建工作基本完成,并開始試產運行;
2007年12月,在順聯家私城(南區2樓)籌建了產品展示中心;
2008
中國飯店業**供應商
2010
成立了現場6S管理委員會,推行了現場6S活動,為公司的現場管理打下基礎,并取得了顯著成效;
2013
2013年01月,為了增強公司的資信能力,將注冊資本增加到2300萬元,擴大了經營范圍;同時,第一次以“聯歡晚會”形式舉辦了年終聯歡晚宴活動(以后每年都以該形式舉行)
原有的生產經營場所已經不能滿足于公司發展要求,公司擴增了2.5萬多平方米的生產車間,并斥資建成了占地面積2000平方米的星級辦公室,大大提升了公司的對外形象
對銷售部門進行整合,組建了直營部門、銷售一部、銷售二部………銷售八部,充分利用了各項資源,擴展了銷售渠道,提升了銷售業績;
斥資100多萬元建造了底油車間、油磨車間、面油車間、木工車間的除塵及有機廢氣處理工程,有效改善了生產車間環境;
2014
2014年2月,為加強產品質量管理,提升公司競爭能力,
公司組建了品管部門,為產品質量保駕護航;
2014年4月,斥資200多萬元升級改造了車間除塵及有機廢氣處理設備設施,
保證了粉塵、廢氣能夠達標排放;
2014年5月,順利通過了ISO9001-2008質量管理體系認證,
確保了質量管理的標準化和程序化;
2014年6月,順利實現安全生產標準化;
2014年8月,為更好地處理公司的產銷關系,確定了“以銷定產”的
重要原則,要求公司所有活動都要圍繞營銷展開;
2014年12月,公司銷售額實現了連續增長目標,年銷售額
首次突破億元大關(1.057億元);
2015
2015年12月,擴建順聯家私城(3樓)產品展示中心;
2016
2016年01月,再擴建順聯家私城(3樓)產品展示中心;同時,
成立了外貿部門,為增加外貿出口訂單量奠定了基石;
2016年5月展銷會可謂是公司建立以來最大的工作事項,為了此次展銷會,
公司及員工付出極大,并且收獲頗豐。
展銷會可謂是公司建立以來最大的工作事項,為了此次展銷會,公司及員工付出極大,并且收獲頗豐。
2017
公司引進了ERP軟件管理系統,軟件包括銷售、采購、生產、倉庫、財務等多個關聯模塊,通過在管理軟件明確各主要職能部門的工作關系,使主要業務更加流程化、標準化、數據化;通過環境管理體系認證,斥資70萬改造環保設施。
通過十環認證體系,年銷售額突破2億元大關
2018
注冊增資為1億500萬
2019
米6体育APP家具美國公司成立